人和心齊企業(yè)興
摘要: □林向東 人和心齊企業(yè)興,和諧花開(kāi)別樣紅。經(jīng)過(guò)體制轉(zhuǎn)型而更名的駐馬店市煙草公司確山縣分公司搏擊行業(yè)改革發(fā)展大潮,新的領(lǐng)導(dǎo)班子在不到一年的時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造出不俗的業(yè)績(jī)。2008年,確山縣分公司卷煙
□林向東
人和心齊企業(yè)興,和諧花開(kāi)別樣紅。經(jīng)過(guò)體制轉(zhuǎn)型而更名的駐馬店市煙草公司確山縣分公司搏擊行業(yè)改革發(fā)展大潮,新的領(lǐng)導(dǎo)班子在不到一年的時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造出不俗的業(yè)績(jī)。2008年,確山縣分公司卷煙銷(xiāo)量、毛利等多項(xiàng)指標(biāo)提前兩個(gè)月超額完成;今年剛收購(gòu)的260萬(wàn)擔(dān)煙葉銷(xiāo)售一空;實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)1200萬(wàn)元,創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄;職工人均收入增長(zhǎng)10%以上。經(jīng)理陳登月欣慰地說(shuō):“抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,是和諧建設(shè)為確山煙草插上了騰飛的翅膀?!?/SPAN>
一
曾幾何時(shí),確山縣分公司有過(guò)輝煌的昨天,享有駐馬店煙草行業(yè)“煙草大縣”的聲譽(yù),但企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中積累了一些深層次矛盾,隨著規(guī)范勞動(dòng)用工、創(chuàng)建和諧企業(yè)等新形勢(shì)的要求,一些矛盾和問(wèn)題彰顯出來(lái)。一時(shí)間,老職工、聘用工上訪不斷,企業(yè)發(fā)展受到很大影響。
嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)著以陳登月為班長(zhǎng)的2008年1月份剛組建的新一屆班子。他們深深地思考著這樣的問(wèn)題:企業(yè)效益提高了,員工們收入增長(zhǎng)了,職工需要什么;效益之外,員工缺少著什么。此時(shí),確山縣分公司的決策層正思考著比效益更珍貴的東西,那就是和諧企業(yè)建設(shè)。新班子決定把和諧建設(shè)作為恢復(fù)和改變確山煙草形象的突破口,開(kāi)辟一片和諧穩(wěn)定發(fā)展的新天地。
二
和諧之路艱辛而且精彩。要理順職工情緒,化解歷史遺留的種種矛盾,任務(wù)繁重而復(fù)雜。新一屆班子依靠廣大干部職工的智慧和力量,分類(lèi)排隊(duì)、逐人逐項(xiàng)依法處理了行業(yè)機(jī)構(gòu)改革中一系列歷史遺留問(wèn)題。公司成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),通過(guò)勞動(dòng)仲裁等法律途徑把職工訴求納入法定程序。解決員工訴求17起,接待人員200多人次;對(duì)上訪涉及利益的重大問(wèn)題,黨組抱著最大善意及時(shí)處理了原內(nèi)退人員離崗、定位、返崗,新內(nèi)退人員待遇等問(wèn)題;從班子成員到一般員工建立了“一對(duì)一、一幫一”維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,杜絕了信訪事件發(fā)生。同時(shí),以維護(hù)職工根本利益為出發(fā)點(diǎn),為職工辦了一些增加基層通訊費(fèi)、對(duì)家屬院房屋維修等實(shí)事好事,贏得了廣大干部職工的認(rèn)可和擁護(hù)。
在抓穩(wěn)定的同時(shí),新班子大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們強(qiáng)調(diào)行得穩(wěn),必須立得正,把一年一度的班子和管理崗位民主測(cè)評(píng)變?yōu)槊考径纫淮?,并形成一種長(zhǎng)效制度堅(jiān)持下來(lái),工作成效如何讓員工說(shuō)了算,讓管理人員真正體會(huì)到危機(jī)、壓力和動(dòng)力。推行企務(wù)公開(kāi),每月把班子、中層通訊費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)定期公布,接受員工監(jiān)督;公司黨組還在干部職工中每月征求意見(jiàn),了解職工呼聲,切實(shí)解決了職工關(guān)心的問(wèn)題;從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展角度,整合中層干部隊(duì)伍建設(shè),把一批年齡偏大的中層干部退下去,讓一批年輕干部走上來(lái),為確山煙草持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
一系列的措施實(shí)施,職工氣順了,精神面貌也煥然一新。至此,工作一仗比一仗打得漂亮。
三
確山縣是個(gè)卷煙銷(xiāo)售小縣,在卷煙銷(xiāo)售小縣如何實(shí)現(xiàn)稅利大幅增長(zhǎng)?新班子認(rèn)為,抓住了煙葉生產(chǎn)就意味著抓住了發(fā)展的龍頭。確山縣分公司根據(jù)近年來(lái)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀,把善待煙農(nóng)、促進(jìn)煙農(nóng)增收、實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)與公司和諧發(fā)展,作為企業(yè)興旺的必由之路。認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后,一場(chǎng)服務(wù)煙農(nóng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。從班子成員到煙站生產(chǎn)技術(shù)人員,他們經(jīng)常深入田間地頭心貼心服務(wù),推行“1-3-
注重商戶滿意度提升,提高卷煙銷(xiāo)售質(zhì)量。確山縣分公司從基礎(chǔ)管理入手,扎實(shí)開(kāi)展按客戶訂單組織貨源工作,提高銷(xiāo)售質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,一月一次對(duì)商戶滿意度調(diào)查摸底,增加客戶經(jīng)理對(duì)商戶的拜訪次數(shù),積極落實(shí)貨源三級(jí)分配制度、客戶投訴制度;在配送環(huán)節(jié),堅(jiān)持“一戶
四
大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造和諧氛圍。該公司以管理推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理方面,對(duì)內(nèi)狠抓基礎(chǔ)管理、痕跡化管理,對(duì)外強(qiáng)化管理服務(wù),以服務(wù)贏市場(chǎng)。目標(biāo)考核突出個(gè)性化,建立自我考評(píng)和公司考核體系,在全員各崗位全面開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí),推行員工自我考評(píng)制度,形成了員工自我管理、奮力爭(zhēng)先的良好氛圍。在嚴(yán)格管理的同時(shí),倡導(dǎo)和諧管理,人性化服務(wù)。為此,確山縣分公司開(kāi)展了環(huán)城自行車(chē)比賽、登山競(jìng)賽等形式多樣的文體活動(dòng),使員工時(shí)時(shí)心情舒暢,處處快樂(lè)工作。
確山縣分公司還從黨組中心組、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)等抓起,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,貫徹行業(yè)政策、國(guó)家大政方針,營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。針對(duì)公司特殊崗位員工短缺的現(xiàn)狀,鼓勵(lì)員工自學(xué)崗位技能,對(duì)取得技能證書(shū)的,公司報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用。目前,確山縣分公司先后派出15人參加駕駛員、水電工等技術(shù)崗位培訓(xùn)。
確山縣煙草分公司以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為切入點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)和諧建設(shè),努力建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的企業(yè),使企業(yè)朝著和諧發(fā)展的方向快步邁進(jìn)。
責(zé)任編輯:wind
(原標(biāo)題:駐馬店日?qǐng)?bào))
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