朱光華

當(dāng)前，在縣級供電企業(yè)改制、發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，尤其是實施農(nóng)電素質(zhì)三年提升工程過程中，企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題層出不窮。在這種新形勢下，工會如何結(jié)合縣級供電企業(yè)的自身實際開展工作，如何更好地服務(wù)農(nóng)電素質(zhì)三年提升工程，是縣級供電企業(yè)工會迫在眉睫且值得深思的一個課題。

       一、當(dāng)前縣級供電企業(yè)工會工作存在的問題

       歸納起來大致為：一是少數(shù)工會干部的創(chuàng)新意識不強，工作因循守舊；二是履行“維護”職能不到位，維權(quán)職能的發(fā)揮有待進一步加強；三是工會干部的專業(yè)化不夠，理論水平、業(yè)務(wù)知識欠缺，與新時期工會工作的要求不相適應(yīng)。

       二、當(dāng)前縣級供電企業(yè)工會工作問題分析

       隨著電網(wǎng)建設(shè)速度加快，人才短缺的問題已在縣級供電企業(yè)凸顯，高學(xué)歷、高技術(shù)、高技能人才匱乏，這已成為影響企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

       樹立全面正確的人才觀是縣級供電企業(yè)推進人才素質(zhì)提升的前提。雖然縣級供電企業(yè)在人力資源方面面臨的困難較多，但是具有管理手段靈活、發(fā)展機會多、個人發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點。縣級供電企業(yè)應(yīng)揚長避短，高度重視企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，樹立全面、正確的人才觀念，形成有效的人才發(fā)展機制，構(gòu)建政策平臺，搭建制度通道，建立健全績效考核、薪酬分配、崗位責(zé)任和教育培訓(xùn)的現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理體系，并具有針對性地培養(yǎng)選拔切實需要的管理、經(jīng)營、技術(shù)、技能等人才，全面提高職工隊伍素質(zhì)，增強凝聚力，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展壯大提供人才保障。

       三、途徑與對策

       工會作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，作為職工合法權(quán)益的代言者和維護者，一方面要旗幟鮮明地堅持黨政對工會的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，履行職責(zé)；另一方面要敢于理直氣壯地為廣大職工“說話”，鞏固和加強職工與工會的血肉聯(lián)系，有效維護廣大職工的利益，充分調(diào)動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

       建立健全機制，促進人企和諧發(fā)展。加快工會干部隊伍素質(zhì)提升進程，充實工會人員力量，改變兼職過多現(xiàn)象，解決老弱病殘及工會人力短缺問題，落實經(jīng)費保障，使工會隊伍的整體水平保持連續(xù)性。充實農(nóng)電分工會，從民主、保障、參與、調(diào)研、評判機制等方面入手，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

       突出工會職能，加大職工維權(quán)力度。把關(guān)注職工工資收入的穩(wěn)定和增長，作為工會促進和諧企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。突出抓好農(nóng)電工的入會工作，使基層職工有一個“歸家”的感覺。

       實施關(guān)愛工程，維護職工隊伍穩(wěn)定。工會工作的重心應(yīng)向低收入職工、困難職工、一線職工傾斜，只有把這部分職工的利益維護好，工會組織才能真正起到橋梁和紐帶作用。對困難職工進行幫扶，定期組織職工進行體檢，幫助基層單位創(chuàng)辦“職工書屋”、“職工之家”，為職工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，讓職工有一個健康的體魄、良好的精神狀態(tài)投入到工作崗位中，從而維護職工隊伍穩(wěn)定。

       全力服務(wù)農(nóng)電素質(zhì)三年提升工程。建立崗位設(shè)置、培訓(xùn)、鑒定、業(yè)績考核與薪酬激勵一體化的人才管理和培養(yǎng)機制，通過競爭上崗、崗位職務(wù)動態(tài)調(diào)整等措施，做好人力資源的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)員工隊伍整體素質(zhì)的持續(xù)提升，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。（作者單位：正陽縣電業(yè)局）