朱光華

       近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業(yè)文化建設日益被企業(yè)管理者廣為認同，倍受重視和關注，諸多的供電企業(yè)開始研究和探索具有本企業(yè)特色并適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，使得企業(yè)文化建設顯得尤為重要。對此，筆者結合供電企業(yè)實際，淺談幾點認識：

       一、充分認識企業(yè)文化建設的重要性

       1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何一個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化就是這個企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價值理念的要求，即人們在價值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導自己的行動。因此，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。

       2.企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障。企業(yè)對人的約束有兩種：一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內(nèi)在約束，如作為價值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

       3.企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎。企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而且還會推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

       4.企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調(diào)動起來，才能使企業(yè)充滿活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念，必然會直接涉及企業(yè)的活力，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。

       5.企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運營過程中， 有自我約束的內(nèi)在要求，要求員工規(guī)范行為，遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實行。

       二、正視企業(yè)文化構建中的認識誤區(qū)

       1.將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)思想政治工作。企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作雖有一致性的方面，但絕不等同。企業(yè)思想政治工作的主要功能是“政治導向”，是用先進的意識形態(tài)提高企業(yè)員工的認識及改造世界的能力，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人；而企業(yè)文化偏重于體現(xiàn)企業(yè)的風貌，是一種高層次的管理藝術，其目的在于引導員工形成一種集體觀念和共同價值取向，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足員工的精神需求。

       2.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神。企業(yè)精神與企業(yè)文化只是從屬關系，企業(yè)精神包容在企業(yè)文化中，是企業(yè)文化的核心，但不是企業(yè)文化的全部。

       3.將企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動。片面認為開展企業(yè)文化活動就是搞企業(yè)文化建設。開展企業(yè)文化活動有助于提高企業(yè)員工的精神境界，使良好的企業(yè)精神、企業(yè)價值、形象得到認同，有助于密切干群關系，增強集體榮譽感及企業(yè)凝聚力。但企業(yè)文化活動僅屬于企業(yè)文化中制度層面的一部分，而并非企業(yè)文化建設的全部。

       4.將企業(yè)文化等同于CI戰(zhàn)略。兩者在性質(zhì)及應用領域上雖有著相似之處，但在作用方式及范圍上有著很大不同。CI系統(tǒng)的作用在于讓企業(yè)外的公眾通過該系統(tǒng)識別企業(yè)身份，它側重的是企業(yè)信息的傳播與企業(yè)形象的塑造。而企業(yè)文化建設是在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力，使員工萬眾一心共創(chuàng)事業(yè)，它的作用重在建設與鑄魂。

       三、加強企業(yè)文化建設的對策

       1.調(diào)動全員參與，提高員工對企業(yè)文化的認同感。廣泛在各層面征求員工對企業(yè)文化的認識，提出意見和建議，然后加以提取精華、整理并加以宣傳學習，讓廣大員工充分認識企業(yè)文化來自員工群體的創(chuàng)造，從而使企業(yè)文化的實施受到全員的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。

       2.企業(yè)文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業(yè)文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。

       3.建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環(huán)關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業(yè)，應努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關系。

       4.企業(yè)要在文化建設中樹立典型和榜樣。注重發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣，可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使企業(yè)員工學有榜樣，學有典型。讓身邊的榜樣來引導其他員工，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進、楷模的氛圍。

       5.企業(yè)文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示范作用。企業(yè)領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領導示范在企業(yè)文化的傳播和強化中將起著至關重要的作用。

       6.企業(yè)文化建設要建立完善必不可少的激勵機制。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項根本措施。企業(yè)文化的推行結果，能夠為企業(yè)員工和社會帶來物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業(yè)文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調(diào)動建設企業(yè)文化的積極性、互動性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。

       建設適應時代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

       （作者單位：正陽縣電業(yè)公司）