趙國巖

    新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把改進(jìn)調(diào)查研究列為改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定之首，提出了明確要求，從中央到地方，各級領(lǐng)導(dǎo)干部相繼深入一線調(diào)查研究，弘揚了黨的這一優(yōu)良傳統(tǒng)，受到了群眾的交口稱贊。

    毋庸置疑，調(diào)研到一線去，是切實加強(qiáng)新形勢下群眾工作、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的重要舉措，是融洽黨群干群關(guān)系的實際行動。只有把工作放到一線、放到現(xiàn)場，摸實情、辦實事、求實效，才有可能全面、真實地掌握信息，才能把握事情和工作的動態(tài)、進(jìn)展，才能不斷提高政府部門的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、要素保障能力、社會管理服務(wù)能力和解決實際問題的能力。相反，若是遠(yuǎn)離一線，疏忽現(xiàn)場，就等于切斷了與基層群眾之間最直接的感情聯(lián)系。沒有感情就沒有信任，沒有親近就沒有理解。從這個意義上說，推行“調(diào)研要到一線去”，既是抓落實的有效工作方法，也是深化作風(fēng)建設(shè)的生動實踐。

    或許有的同志覺得，高鐵時代，出行一日往返，網(wǎng)絡(luò)社會，信息瞬間交互，現(xiàn)在了解情況的手段很多，似乎不需要親臨一線。可是，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，同一件事情，聽匯報和看現(xiàn)場得到的認(rèn)識深刻程度不一樣，效果也不一樣。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研到一線去，以同群眾“面對面”的交流代替鼠標(biāo)與鼠標(biāo)之間“點對點”的交互，聽聽“有一說一”的原聲，看看原汁原味的實情，領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀念、群眾意識就會從被動的“上面要求”轉(zhuǎn)化為個人自覺。

    或許有的同志覺得，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷、學(xué)識、能力普遍比過去有了很大提高，似乎不必親臨一線。但是，干部向書本學(xué)習(xí)的時間多了，不能成為減少向基層實踐學(xué)習(xí)的借口和理由。如果干部是從家門到校門再到機(jī)關(guān)，那么，對基層就可能缺乏了解和感情，對稼穡艱難、勞作疾苦等就可能缺乏切實感受，因而也就很難做到時時處處想老百姓之所想，在政策執(zhí)行和決策過程中就可能出現(xiàn)偏差。

    調(diào)研到一線去，真實感受百姓生活，是對干部最生動、最形象、最直接的教育，有助于干部形成正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、政績觀。同時，到一線調(diào)研能幫助干部進(jìn)一步讀懂基層、讀懂農(nóng)村，為今后的工作和正確決策打下基礎(chǔ)，還可以集思廣益、吸納民智，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和全面建成小康社會提供決策參考。

    調(diào)研到一線去，重在求真務(wù)實。要真到一線、真下基層，而非隔著玻璃看展示、住在招待所里聽匯報；要直面現(xiàn)實、正視困難，摸準(zhǔn)問題癥結(jié)；要深入交流、敞開心扉聽群眾訴說，表揚的話要聽，刺耳之言更要聽；要辦實事，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門包干、各方參與、合力攻堅”的工作局面，切忌雷聲大、雨點小，只有這樣，才能確保問題解決在一線。

    調(diào)研到一線去，貴在堅持不懈。切不可“一陣風(fēng)”或僅圖一時的成效，而要真正讓工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)，把調(diào)研到一線去通過具體的措施穩(wěn)固下來，成為一種工作狀態(tài)和工作習(xí)慣。有了這樣的狀態(tài)、習(xí)慣和理念，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層才能落到實處、落到具體工作上。