張銀良

    8月8日晚上，河南電視臺播出了大型時評欄目《“十八談”映象版·駐馬店篇》?！?ldquo;十八談”映象版·駐馬店篇》客觀全面地展示了我市在“三化”協(xié)調科學發(fā)展和中原經(jīng)濟區(qū)建設過程中取得的巨大成就，集中展現(xiàn)了近年來市委、市政府以領導方式轉變促進發(fā)展方式轉變的新實踐、破解發(fā)展難題的新探索、實現(xiàn)科學發(fā)展的新思路，全面展現(xiàn)了全市廣大干部群眾思發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展、腳踏實地、埋頭苦干的精神風貌。駐馬店近年來的發(fā)展成就令人矚目，發(fā)展勢頭強勁，令人振奮，催人奮進。

    殘聯(lián)作為群團組織，是黨和政府聯(lián)系殘疾人的橋梁和紐帶。目前，我市殘疾人事業(yè)發(fā)展正呈現(xiàn)好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢，但殘疾人總體生活狀況與社會平均水平仍然存在較大差距，在基本生活保障、康復、教育、就醫(yī)、就業(yè)等方面還面臨許多困難。要加快殘疾人事業(yè)發(fā)展，全市殘聯(lián)系統(tǒng)干部職工就要緊緊抓住我市科學發(fā)展、務實發(fā)展、趕超發(fā)展的歷史機遇，主動融入大局，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境， 以一個目標干到底、一根竿子插到底、一種精神拼到底的“精氣神”，營造爭先進位、不甘落后的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，立足崗位，盡職盡責，始終保持優(yōu)良的工作作風，推進我市殘疾人事業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)我市富民強市、加快崛起作出積極貢獻。

    一個目標干到底，就是明確責任，在敢于擔當中尋求突破。殘疾人是特殊群體，無論從身體條件還是社會地位來說，他們都有著常人難以體會的酸甜苦辣。筆者認為，對待特殊群體要有“特惠”政策，要用“強勢”政策來保護“弱勢”群體。近年來，市委、市政府圍繞支持和推進殘疾人事業(yè)發(fā)展，先后醞釀出臺了《關于加快推進殘疾人事業(yè)發(fā)展的實施意見》等文件，把全市殘疾人的福祉納入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，規(guī)劃了殘疾人所需的基本社會保障和服務體系建設，真正從政策機制上做到用“強勢”政策保護“弱勢”群體。2009年以來，市委、市政府每年都把保障和改善殘疾人民生問題作為公開承諾為民辦理的十項民生工程之一，強力推進殘疾人事業(yè)健康快速發(fā)展。正如中殘聯(lián)名譽主席鄧樸方所說，殘聯(lián)干部權力不大擔當卻不小，工作中如果滿足于按部就班，要么太慢，要么就干不成事。我們要做好工作，就要目標明確、敢于擔當、積極作為、主動作為。

    一根竿子插到底，就是重在落實，把成效放到基層來檢驗。工作重在落實，要干好工作就必須抓好落實。要落實“一線工作法”，在安排工作時做到一根竿子插到底，什么人、什么時間、什么地點、干什么事、達到什么效果，都要有明確的規(guī)定，工作在一線布置，措施在一線落實，得失在一線評判，效果在一線檢驗。2009年，在創(chuàng)建“白內(nèi)障無障礙市”活動中，全市殘聯(lián)系統(tǒng)200多名干部職工組成工作組，吃住在鄉(xiāng)村，進村入戶，深入殘疾人家庭，走訪排查，登記造冊，確保村不漏組、組不漏戶，免費為3.5萬名患者實施了復明手術，超額完成目標任務，一次性通過中殘聯(lián)的組織驗收，我市市本級和10縣區(qū)全部被授予第一批“全國白內(nèi)障無障礙市”和“全國白內(nèi)障無障礙縣”稱號。

    一種精神拼到底，就是永葆激情，讓實干成為最硬的功夫。我們要做好殘疾人事業(yè)，必須永葆激情，立足實干，要定一件、干一件、成一件，要有“5+2”、“白加黑”的干勁，要有聞雞起舞、披星戴月的精神，要有生命不息、奮斗不止的豪情。只有這樣，才能創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、實踐和人民檢驗的業(yè)績。對于領導干部而言，要領著干、帶頭干，工作中要明確具體崗位職責和任務分工，既交任務、壓擔子，又教方法、明方向，努力形成人人負責任、個個爭先進、事事有實效的生動局面。

    保持優(yōu)良的工作作風，就要腳踏實地，埋頭苦干，務求實效。作風是形象，作風是保證。要加快推進殘疾人事業(yè)的發(fā)展，各級殘聯(lián)系統(tǒng)黨員干部要有一種務實的工作作風，腳踏實地，埋頭苦干，務求實效，圍繞既定的發(fā)展思路和殘疾人事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃藍圖，一步一個腳印把各項工作做好。一是要有腳踏實地的工作作風。就是要注重“實”，把每項工作具體化，把任務落實到具體項目上。二是要有雷厲風行的工作作風。就是要注重“快”，做到快節(jié)奏，高效率，說了就算，定了就干。三是要有求實求效的工作作風。把領導方式轉變的實際成效落實到提高發(fā)展能力和服務水平上，多研究“做”的問題，樹立良好的“做”風，落實“三具兩基一抓手”工作要求，大力推行一線工作法，不斷提高一線決策、一線解決問題的能力，著力解決工作效率問題，把主要精力放在深入了解情況、突破重點難點、落實各項工作上，放在抓基層、打基礎上，主動抓、具體抓、扎實抓、合力抓、科學抓，推動殘疾人工作落到實處。

           （作者系市殘聯(lián)黨組書記、理事長）