張 莉

       企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念，它是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。如何使企業(yè)對(duì)內(nèi)有凝聚力，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)只有重視文化建設(shè)，才會(huì)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

       加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用。只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過(guò)教育使職工牢固樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出職工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入職工的價(jià)值觀念中。三是加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，大力開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為職工的自主行為，激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力。

       構(gòu)筑“兩支隊(duì)伍”是建設(shè)企業(yè)文化的重要保障。一方面，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，其模范作用就如一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)職工起著重要的示范作用，因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)本企業(yè)文化的總結(jié)塑造和宣傳倡導(dǎo)，并要身體力行，表率示范，在每項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，自覺實(shí)踐企業(yè)文化核心理念。另一方面要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)管理應(yīng)該把對(duì)職工的培養(yǎng)和教育作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略任務(wù)，使職工在熟練掌握生產(chǎn)技能的基礎(chǔ)上，熟知企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)目標(biāo)、員工守則，使廣大職工增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會(huì)的作用，開展行之有效的思想政治教育活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行理想、人生觀、法制等方面的教育，幫助職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和理想信念。

       突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。一是要充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。要尊重群眾的首創(chuàng)精神，有步驟地發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益、群策群力、全員共建，努力使廣大職工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心，同謀發(fā)展的良好氛圍。二是要實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。發(fā)揮好企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化作用，用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，對(duì)于職工的付出與貢獻(xiàn)，要注意通過(guò)精神褒獎(jiǎng)及物質(zhì)利益，及時(shí)多途徑、多形式地予以肯定，形成職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)職工的良性循環(huán)。要把職工的興趣、愛好、特長(zhǎng)和企業(yè)的需要結(jié)合起來(lái)，盡可能多地給職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和條件，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)職工的潛能。三是要大力提倡和發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，努力培育干部職工的民主意識(shí)，堅(jiān)持民主選舉、民主評(píng)議、民主考核、民主監(jiān)督，真正落實(shí)民主管理制度，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

       （作者單位：平煤藍(lán)天化工股份有限公司中原甲醇廠）