以務(wù)實重干推進趕超發(fā)展
摘要: □ 張銀良 求真務(wù)實是黨的實事求是優(yōu)良作風在新時期的傳承和發(fā)揚,保持和發(fā)揚求真務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的時代要求,也是全面做好殘疾人工作,推進殘疾人事業(yè)創(chuàng)
□ 張銀良
求真務(wù)實是黨的實事求是優(yōu)良作風在新時期的傳承和發(fā)揚,保持和發(fā)揚求真務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的時代要求,也是全面做好殘疾人工作,推進殘疾人事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。
一、以務(wù)實理念打造務(wù)實作風,推進組織全覆蓋、工作無盲點
思想觀念決定工作作風,工作作風決定工作成效。扎實過硬的工作作風是我們做好工作的基礎(chǔ)和保證。要做好殘疾人工作,就必須始終把轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風放在突出位置,大興求真務(wù)實之風,營造說實話、辦實事、求實效的濃厚氛圍。要狠抓工作落實,實行“一線工作法”,做到工作在一線布置、措施在一線落實、得失在一線評判、效果在一線檢驗。要反對假大空、 走過場、圖形式、圖表面、吹噓浮漂、擺花架子,反對靠會議貫徹會議、以文件落實文件,反對干工作滿足于開會議、發(fā)文件,反對說起來“悅耳動聽”、做起來“平常稀松”的工作作風。
領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮表率作用,形成求真務(wù)實的工作作風。研究工作時, 既要立足當前實際,又要著眼長遠發(fā)展,做不到的不說,說到做到,做就要做好。在具體工作安排上,要做到一級抓一級、層層抓落實。對于每項工作,都要把責任落實到人,領(lǐng)導班子要分工明確,真正做到事有專管之人、人有明確之責。領(lǐng)導干部要帶頭說實話、干實事、出實招、講實效,既交任務(wù)、壓擔子,又教方法、明方向;既布置工作任務(wù),更注重工作落實。要發(fā)揮好領(lǐng)導干部的帶頭作用,使大家知道干什么、怎么干、干不好有什么后果,形成人人負責任、事事有實效的良好局面,真正形成求真務(wù)實的工作作風。
二、以務(wù)實工作夯實體系建設(shè),推進保障落實到家、服務(wù)落實到人
求真務(wù)實既是方法論,也是價值觀。我們要把求真務(wù)實運用到我們的具體工作中,要以求真務(wù)實的態(tài)度和方法,扎實有效地開展工作,抓好工作落實,注重工作實效,在千頭萬緒的工作中找到抓手,找準切入點。對于什么是當前最重要的工作、什么是當前必須首先做好的工作,要以求真務(wù)實的方法和態(tài)度認真分析、研究,確定工作重點,出臺具體措施,取得更好成效。
殘疾人工作具有廣泛性 、復雜性和長期性的特點,必須堅持從實際出發(fā),從殘疾人最關(guān)心的問題抓起,從殘疾人最直接、最現(xiàn)實的利益問題抓起,從殘疾人意見最大、最不滿意的事情做起,從殘疾人最希望辦的事情辦起,狠抓“兩個體系”建設(shè),夯實基層組織建設(shè)基礎(chǔ),推行“保障落實到家,服務(wù)落實到人,手拉手、心貼心”的工作機制,做好殘疾人社會保障工作,不斷提高殘疾人社會保障工作服務(wù)能力和水平,為殘疾人辦實事、辦好事,切實解決殘疾人在工作、學習和生活中遇到的各種困難,讓廣大殘疾人享受社會發(fā)展成果。
三、以務(wù)實機制提升效率,推進管理標準化、常態(tài)化
務(wù)實的工作需要有務(wù)實的機制來保障和推進。面對復雜的殘疾人工作,我們必須建立和完善基層組織建設(shè)、“兩個體系”建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工作作風建設(shè)等,實現(xiàn)工作和管理的標準化、常態(tài)化,推進殘疾人事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如,近期,為進一步加強殘疾人基層組織建設(shè),我們借鑒計劃生育檢查驗收辦法,結(jié)合殘疾人基層組織建設(shè)的具體實際和自身特點,研究制訂了殘疾人組織建設(shè)檢查驗收的具體工作方案,從殘疾人組織建設(shè)檢查驗收的指導思想、原則要求、檢查驗收內(nèi)容、組織實施辦法、時間要求等作了具體規(guī)定,對驗收所包含的14大項42小項內(nèi)容,按照百分制制定具體的驗收評分標準,并于
責任編輯:guanli
(原標題:駐馬店新聞網(wǎng))
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