張彥林

    項(xiàng)目成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種耗費(fèi)的總和，而項(xiàng)目成本管理則是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

    成本控制的關(guān)鍵在于成本管理，項(xiàng)目成本管理的完整工作過程包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。要控制項(xiàng)目成本，最根本的方法就是尋找有效的成本控制途徑。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等方面采取措施控制。

    一、采取組織措施控制工程成本

    首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。成本控制涉及項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)，因些應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。

    其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明確的問題。

    二、采取技術(shù)措施控制工程成本

    采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

    項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目的整個(gè)周期、項(xiàng)目成本形成的全過程。從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，所有過程的發(fā)生都離不開可靠的技術(shù)指導(dǎo)。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)用和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

    三、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

    采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

    （1） 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到低工日消耗，控制工程成本的目的。

    （2） 材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。在量、價(jià)分離的原則上，主要做好對(duì)材料用量的控制和對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制

方面的工作。

    （3） 機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量。通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)濟(jì)性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

    四、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工程成本

    在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針。各級(jí)質(zhì)量自檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，取防范措施，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

    五、加強(qiáng)合同管理控制工程成本

    合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。要在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是天天念合同經(jīng)，在字里行間尋找機(jī)會(huì)與措施?？傊?，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性；不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相稱。所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。  （作者單位：駐馬店市驛城區(qū)第二建筑工程公司）