胡曉黎

組工干部“管黨員、管干部、管人才”，崗位特殊，位置重要，一定要以“重于泰山”的責(zé)任感，自覺融入大局，主動(dòng)服務(wù)大局，努力在推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展中當(dāng)好表率，履職更盡職，負(fù)責(zé)更盡責(zé)，作為更有為。

一、要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的使命感

省委書記盧展工指出，“為民不是一句空話，需要我們?cè)诰唧w的發(fā)展實(shí)踐中體現(xiàn)對(duì)人民負(fù)責(zé)”。身為組工干部，要以“平常之中的極強(qiáng)烈責(zé)任感”投入工作中，超越自我，服務(wù)人民、服務(wù)發(fā)展。要有知責(zé)之心。當(dāng)前，個(gè)別干部工作“不在狀態(tài)”，落實(shí)任務(wù)打折扣、執(zhí)行決策不到位，根本原因就是缺乏責(zé)任心。要以王彥生、杜洪英等為楷模，堅(jiān)持正確的工作觀、事業(yè)觀和政績(jī)觀，時(shí)刻把人民群眾的安危冷暖放在心頭，清醒地認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力不是組織對(duì)個(gè)人的“補(bǔ)償”，更不是貪圖享樂的“工具”，而是一種為民解難、為國(guó)出力、為黨分憂的責(zé)任。要增擔(dān)責(zé)之能。把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為紀(jì)律要求、把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為價(jià)值追求，努力爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)擔(dān)負(fù)起選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)的重要使命。要以“三服務(wù)、兩滿意”為核心價(jià)值，自我加壓，增強(qiáng)履職本領(lǐng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展既有奉獻(xiàn)又有貢獻(xiàn)。要定增責(zé)之策，實(shí)行精細(xì)化管理，把責(zé)任進(jìn)行量化、細(xì)化，切實(shí)解決職能交叉、職責(zé)不清的問(wèn)題，讓各項(xiàng)工作看得見、摸得著，讓組工干部想作為、有作為，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，有實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，避免“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象發(fā)生。

二、要圍繞科學(xué)發(fā)展選好干部

搞好黨委換屆是組織工作的重中之重。換屆工作的核心是選干部、配班子。選什么樣的人、用什么樣的辦法選，公道不公道，直接關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，組織干部一定要貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)當(dāng)好用人原則的“守門員”，真正讓科學(xué)發(fā)展者“吃甜頭”、盲目發(fā)展者“栽跟頭”。要察真績(jī)，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選用優(yōu)秀人才作為自己的神圣職責(zé)，運(yùn)用體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，科學(xué)衡量和評(píng)價(jià)干部的政績(jī)，既看GDP的增長(zhǎng)，又看民生的改善；既看顯績(jī)，又看潛績(jī)。要依靠群眾的力量、運(yùn)用群眾的眼睛，把那些推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的干部選出來(lái)、用起來(lái)。要講真話，視責(zé)任如使命，視使命如生命，抓住換屆契機(jī)，以對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，在民主推薦、干部考察工作中，敢于講真話、講實(shí)話，對(duì)不正確的意見敢于說(shuō)“不”，對(duì)不適合的人選敢于否定，不當(dāng)庸庸碌碌的“太平官”，不做唯唯諾諾的“老好人” ，引導(dǎo)干部正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，確保“進(jìn)”者奮發(fā)有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。要?jiǎng)诱娓?，帶頭執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，以大無(wú)畏的精神讓“利劍”適時(shí)“出鞘”。對(duì)違反用人規(guī)定造成“帶病提拔”、“帶病上崗”的，不搞“網(wǎng)開一面”，要硬起手腕，重拳出擊，堅(jiān)決處理到位；對(duì)違背客觀規(guī)律“瞎折騰”、貽誤科學(xué)發(fā)展者，不搞“下不為例”，要頂住壓力，排除阻力，堅(jiān)決使其“讓位”。

三、要搭建撬動(dòng)發(fā)展大平臺(tái)

基層一線是領(lǐng)導(dǎo)干部了解實(shí)際、向廣大群眾學(xué)習(xí)的好課堂，也是領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)良好作風(fēng)、提高素質(zhì)的大考場(chǎng)。要建好基層培養(yǎng)鏈，干部政策多向基層傾斜，切實(shí)把培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一節(jié)鏈條“回歸”基層，讓年輕干部在艱苦環(huán)境中增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、加快政治成熟，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在轉(zhuǎn)變中贏得大發(fā)展。要增強(qiáng)群眾工作觀，推行“一線工作法”，著力改變“命令要求多、溝通引導(dǎo)少，下達(dá)指標(biāo)多、跟進(jìn)服務(wù)少”的現(xiàn)象，利用組織優(yōu)勢(shì)、政策措施，鼓勵(lì)黨員干部深入基層、深入群眾，帶著責(zé)任去實(shí)踐、帶著感情去服務(wù)，始終保持“干部經(jīng)常受教育、群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠”的工作態(tài)勢(shì)。要開辟創(chuàng)業(yè)新陣地，緊貼黨委中心，緊扣組織工作職能，為黨員干部開設(shè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐“大課堂”、搭建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“大舞臺(tái)”；分期分批選派優(yōu)秀人才參與駐村幫扶、投身項(xiàng)目建設(shè)第一線，定期選派優(yōu)秀干部外出招商、蹲點(diǎn)服務(wù)，努力把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。（作者系中共新蔡縣委常委、組織部部長(zhǎng)）