韓 星

中紀(jì)委第十七屆二次全會(huì)提出：認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，完善制約和監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物管理使用關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，提高監(jiān)督的有效性。要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以一種正確而真誠(chéng)的態(tài)度主動(dòng)接受監(jiān)督。

為官一任，領(lǐng)導(dǎo)干部手中必然掌握著一定的權(quán)力，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)干部身處各種矛盾關(guān)系的中心，身處各種人情世故的交匯處，身處各種賄賂犯罪的指向點(diǎn)，稍有放松、懈怠，就可能滑向腐敗的深淵。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確對(duì)待手中的權(quán)力，就很可能會(huì)在各種矛盾關(guān)系的碰撞中、在各類人情世故的糾纏中、在形形色色糖衣炮彈的進(jìn)攻中，喪失原則，濫用職權(quán)，直至走向犯罪的深淵。

某些別有用心的人正是瞄準(zhǔn)了一些干部的“軟肋”，以各種利益和誘惑開路，編織起“用自己的錢，買你手中的權(quán)；借你手中的權(quán)，賺取更多的錢”的交易流程，其結(jié)果是“買下”了權(quán)力，葬送了干部。

看清了權(quán)錢交易的本質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部在使用權(quán)力時(shí)，就應(yīng)該從思想深處主動(dòng)接受監(jiān)督。

干部主動(dòng)接受監(jiān)督，首要的是增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)。監(jiān)督與被監(jiān)督是矛盾的統(tǒng)一體，黨內(nèi)沒有可以不接受監(jiān)督的特殊黨員，再高級(jí)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也沒有任何理由不接受監(jiān)督。任何領(lǐng)導(dǎo)干部都必須接受監(jiān)督，這是黨的規(guī)定，必須認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行。作為干部，必須牢固樹立自覺接受黨組織和黨員監(jiān)督的意識(shí)，明白行使權(quán)力的過程也是接受監(jiān)督的過程，逐步養(yǎng)成監(jiān)督之下工作生活的習(xí)慣，習(xí)慣于主動(dòng)接受監(jiān)督。“聞過則喜”，是一種境界，也是對(duì)黨性修養(yǎng)和公仆意識(shí)的檢驗(yàn)。何況領(lǐng)導(dǎo)干部是人而不是神，也不是“高、大、全”的化身，思考問題、決策工作、處理事情、說話辦事不可能十全十美、完美無缺。這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部就更應(yīng)該主動(dòng)接受監(jiān)督，在接受監(jiān)督中汲取營(yíng)養(yǎng)，擴(kuò)展思維，充實(shí)知識(shí)，正確決策，做好工作。   

干部主動(dòng)接受監(jiān)督，根本是要端正接受監(jiān)督的態(tài)度。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)，積極倡導(dǎo)、熱情歡迎和大力支持來自各方面的監(jiān)督。然而目前，有少數(shù)干部缺乏接受監(jiān)督的正確態(tài)度，對(duì)接受監(jiān)督有一種誤解甚至曲解，自覺或不自覺地抵制、害怕監(jiān)督，認(rèn)為上級(jí)的監(jiān)督是跟自己過不去，班子成員之間的監(jiān)督是互相拆臺(tái)、鬧不團(tuán)結(jié)，下級(jí)的監(jiān)督是不信任、挑毛病，群眾的監(jiān)督是對(duì)自己的不尊重。這種不接受監(jiān)督的態(tài)度和心理不僅是錯(cuò)誤的，而且是極端有害的。干部健康成長(zhǎng)需要自律，也需要他律，需要來自各方面的監(jiān)督。監(jiān)督本身就是一種對(duì)干部的愛護(hù)和支持。如果干部不能正確對(duì)待黨組織和群眾的監(jiān)督，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正自己的問題，捂著瘡疤不讓揭，諱疾忌醫(yī)，最終會(huì)出現(xiàn)大問題，會(huì)犯大錯(cuò)誤，甚至?xí)诩o(jì)律和法律面前追悔莫及。   

干部主動(dòng)接受監(jiān)督，關(guān)鍵是要努力營(yíng)造接受監(jiān)督的環(huán)境。要營(yíng)造一種監(jiān)督有理、監(jiān)督有功的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)成績(jī)和贊譽(yù)絕不能沾沾自喜、迷失方向，而應(yīng)該居安思危，聞喜思過，成績(jī)面前找差距，贊譽(yù)聲中聽逆言，應(yīng)該深入到敢于真心實(shí)意地監(jiān)督自己、直言不諱地敢提意見和敢批評(píng)自己的黨員群眾中去，主動(dòng)誠(chéng)懇地聽取和征求黨員群眾的意見建議，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)黨員群眾監(jiān)督的積極性。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要營(yíng)造一種敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督的良好氛圍，鼓勵(lì)和支持班子成員發(fā)表不同意見，提出不同看法，該提醒的提醒，該批評(píng)的批評(píng)，該制止的制止。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部才能做到主動(dòng)接受監(jiān)督，才能聽到真話，見到實(shí)情，才能時(shí)刻保持清醒頭腦，提高 “免疫力”。

自覺接受監(jiān)督，是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上成熟的主要標(biāo)志之一。干部光明磊落就不怕監(jiān)督，想減少失誤就得歡迎監(jiān)督，想提高決策水平就會(huì)要求監(jiān)督。正反兩方面的無數(shù)事例表明，監(jiān)督到位，干部用權(quán)的理性就可以大大提高，拒腐防變的能力也可以大大增強(qiáng)，干部在成長(zhǎng)的道路上才能走得更高、更遠(yuǎn)、更久。（作者單位：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠 ）