張文平

企業(yè)文化建設(shè)，其最終目的是企業(yè)通過文化管理，提升企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)在激烈、殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化與企業(yè)制度有著必然的聯(lián)系：1.制度的發(fā)展催生了企業(yè)文化。隨著制度的日趨規(guī)范，使員工在工作中形成嚴(yán)格按照制度辦事的原則，但在一定程度上限制了人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。在這種情況下，傳統(tǒng)企業(yè)管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，怎樣降低溝通成本、提高員工的積極性、創(chuàng)造性成為企業(yè)發(fā)展的新課題，由此催生了企業(yè)文化這一新的文化管理方式。2.企業(yè)文化中更強調(diào)員工對制度的認(rèn)同。文化管理是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，相對于科學(xué)管理的剛性化，文化管理更體現(xiàn)了一種柔性化的管理，它強調(diào)通過員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，從而認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)，通過構(gòu)建這一超級目標(biāo)，最大限度地凝聚人心，從而調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。3.企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動。制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下的制度則更強調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動性，也就是說企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。

如何通過企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)呢？一是要做好企業(yè)文化和企業(yè)制度的宣傳工作。制度對于企業(yè)的意義在于，它建立了一個使管理者的意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而可以更好地實現(xiàn)約束和規(guī)范員工行為，形成有自己特色的企業(yè)文化。二是要做好制度制定工作。制度與文化并沒有涇渭分明的一條界線，制度未被員工認(rèn)同時，對員工只是一種約束，而當(dāng)制度被員工認(rèn)同并自覺遵守時，制度就會形成文化，這也是文化管理的根本所在。所以，在制度制定過程中，要把握制度一定要與企業(yè)文化相符合、保持制度制定部門的獨立性、制定好文件、確定好權(quán)限等原則。

做好制度的整合工作應(yīng)做好以下幾點：

1.在制度中體現(xiàn)文化。在制度中體現(xiàn)文化，即在制度中體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀及相關(guān)的理念，要考慮到企業(yè)文化中制度不僅僅是強制性的規(guī)定，而且是一種價值導(dǎo)向，通過在制度中滲透管理理念，提高員工對制度的認(rèn)同感，促使員工自覺遵守，從而實現(xiàn)制度向文化的轉(zhuǎn)變，同時實現(xiàn)制度化管理向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變。

2.在企業(yè)文化中體現(xiàn)制度。在企業(yè)文化中體現(xiàn)制度，其作用在于充實企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正變成一種管理文化。企業(yè)文化是一種全新的文化管理模式，它涉及企業(yè)的方方面面，企業(yè)制度應(yīng)在企業(yè)文化指導(dǎo)下，把管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合，構(gòu)成一套完整的管理體系來管理企業(yè)各項日常工作，這樣的企業(yè)管理才能稱之為文化管理。    3.做好制度的改進(jìn)、完善工作。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)文化也是在不斷豐富和發(fā)展的。企業(yè)文化的變化必然會對企業(yè)制度提出發(fā)展要求，只有適應(yīng)這種要求，企業(yè)文化才能不斷地發(fā)展，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。正確的制度建設(shè)，可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實施的速度，提高企業(yè)的競爭能力與生存能力。 (作者單位：平煤藍(lán)天化工股份有限公司)