近年來，各地新華書店集團公司紛紛打破沿襲數(shù)十年的事業(yè)單位用人、用工、分配制度，構建現(xiàn)代企業(yè)管理體制，推進產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，完成從事業(yè)單位向文化企業(yè)的轉制，從而成為真正意義上的市場競爭主體。新華書店改制給企業(yè)內(nèi)部帶來了性質(zhì)的變化、資源的重新配置、員工的流動和利益的再分配等問題，使員工思想產(chǎn)生新的波動。目前，新華書店思想政治工作出現(xiàn)了一些新的問題，如對企業(yè)思想政治工作的地位和作用認識模糊，思想政治工作弱化；政工隊伍建設與改革企業(yè)思想政治工作的要求不適應；工作內(nèi)容單一化，工作方式簡單化等。那么，如何在改革中加強新華書店的思想政治工作，以促進企業(yè)發(fā)展？

重視對思想政治工作的領導和管理，建立“一體化”政工工作機制

新華書店要發(fā)展、要進步，必須依靠干部職工隊伍思想認識水平和業(yè)務素質(zhì)的提高。加強思想政治工作不能只靠政工人員，而是要充分提高廣大管理人員的認識，并與業(yè)務工作一起進行考核，一同獎懲。把思想政治工作目標納入新華書店生產(chǎn)經(jīng)營總體目標體系，兩個目標一起定，兩個任務一起下，兩個成果一起要，使新華書店思想政治工作成為政工干部和生產(chǎn)經(jīng)營干部的共同任務。

要把握工作的主動權，力求工作的創(chuàng)造性、開拓性

隨著改革的不斷深入，職工的利益分配格局出現(xiàn)有高有低，新華書店職工中許多思想問題是在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的。在經(jīng)營方向、經(jīng)營作風、指標定額、勞動報酬等問題上，經(jīng)常存在著正確與錯誤、先進與落后的矛盾，存在著集體與個人、個人與個人之間的矛盾。在個別談心時，政工人員要注意選擇談話的時機、場合、方式。每當新的規(guī)章制度出臺、職工工作崗位的變動等，要超前跟職工談心交心，聽取意見，講明道理，不讓職工背包袱上崗；當職工出現(xiàn)違規(guī)違紀行為以及因受到處罰思想情緒低落時，思想政治工作者要積極做好思想疏導工作，不讓職工帶情緒上崗。

思想教育要向提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)轉變，克服單一的內(nèi)容和形式

新華書店門市網(wǎng)點大多數(shù)是青年職工，青年人工作熱情，敢說敢干，思想活躍，可塑性強，但也有情緒波動大、思想不穩(wěn)定等負面因素。對此，可以通過辦簡報、板報等形式提高職工的寫作能力和知識水平，借助電視、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳媒體，對職工進行潛移默化的業(yè)務教育，并結合本單位實際，開展各種形式的文娛活動，如舉辦職工運動會、書畫比賽等活動，組織業(yè)務骨干外出參觀學習、開闊眼界，從而使職工在輕松愉快的活動中受到良好的思想政治教育。

用社會主義榮辱觀來引領新華書店的思想政治工作

要引導職工把自己放進去，從自己做起，從小事做起，從眼下開始，從點滴開始。要樹立典型，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用。不僅學習外邊的典型，還要從職工身邊培養(yǎng)和樹立先進典型，要求全體職工學習他們愛崗敬業(yè)、樂于助人、無私奉獻的良好品質(zhì)和勤奮工作的端正態(tài)度。

（作者單位：上蔡縣新華書店有限公司）