□ 趙文峰

開展干部紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動是市委、市政府在新時期、新形勢下審時度勢作出的重大決策部署，是我市深化“三項建設(shè)”、推動科學(xué)發(fā)展的重大舉措，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)工作落實的迫切需要。如何促使干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動深入開展，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男ЧY(jié)合實際，我認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下五個方面。

落實工作責(zé)任。高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。只有落實責(zé)任，使責(zé)任具體化、目標(biāo)化，做到“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，才能切實增強(qiáng)廣大干部的責(zé)任意識和使命意識，使廣大干部主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以對黨、對人民、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神推進(jìn)工作，加快發(fā)展。近年來，遂平縣實行了目標(biāo)管理、公開承諾和領(lǐng)導(dǎo)干部述職等制度，堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點項目、聯(lián)系城建重點工程制度和包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系村、聯(lián)系困難戶和艾滋病家庭制度，增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任意識，促進(jìn)了工作落實。

樹立工作導(dǎo)向。用什么人，用作風(fēng)怎么樣的人，對加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)具有重要促進(jìn)作用。遂平縣始終堅持“用好一個干部就是樹立一面旗幟，配強(qiáng)一個班子就是建成一個堡壘”的思想，把干部工作放到全縣工作大局中去考慮，堅持“四論”的工作導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，把識人、選人、用人的視野和重點轉(zhuǎn)移到發(fā)展的主戰(zhàn)場上來，制定出臺了《科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評辦法》，推行“雙推雙考”、“競爭上崗”等，選項目型干部，配發(fā)展型班子，建創(chuàng)業(yè)型隊伍，使一批靠得住、有實績、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，全縣上下呈現(xiàn)明爭暗賽、務(wù)實重干的良好局面，樹立了遂平干部干事創(chuàng)業(yè)的形象。

注重自查自糾。敢于正視自己的不足，勇于克服缺點，是一個人不斷進(jìn)步的開始，也是一個國家、一個民族充滿活力、不斷進(jìn)取的動力?？梢哉f，勇于正視、切實改進(jìn)自己的問題與不足是一種態(tài)度，是一種境界，是推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的內(nèi)因。在干部作風(fēng)建設(shè)上，必須引導(dǎo)廣大黨員提高認(rèn)識，切實進(jìn)行自查自糾。因此，要高度重視自查自糾工作，拿出關(guān)公刮骨療毒的勇氣和精神，鼓勵引導(dǎo)廣大黨員重點圍繞“不親民、不務(wù)實、不作為、不守紀(jì)”四個方面的問題，認(rèn)真自查自糾，積極清除體內(nèi)惡疾。

加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。過硬的作風(fēng)、高效率的工作要靠強(qiáng)硬的督查手段作保證。強(qiáng)化督查是促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓好工作落實的重要手段。對推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵舉措和牽動全局的重點工作，必須搞好督查，堅持不懈，一抓到底，不見戰(zhàn)果不收兵，不達(dá)目的不罷休，務(wù)求各項工作得到高效落實。遂平縣切實加強(qiáng)效能督查，成立了由縣委副書記牽頭的工作效能督查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了縣四個班子領(lǐng)導(dǎo)督查，縣委督查室、縣政府督查室督查，縣紀(jì)委、縣委組織部督查的三條督查線，實行黃、橙、紅三色督查通報制度，對縣委、縣政府的工作部署跟蹤督查，根據(jù)落實情況，對被督查單位分別印發(fā)黃、橙、紅督查通報，提出相應(yīng)整改意見，加壓驅(qū)動，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動了工作深入開展。

加強(qiáng)制度建設(shè)。機(jī)制具有根本性、穩(wěn)定性、長效性，是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推進(jìn)工作的根本措施。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，必須在完善機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、健全機(jī)制上下工夫，真正做到以制度約束行為，以制度改進(jìn)作風(fēng)，以制度促進(jìn)發(fā)展。近年來，我們圍繞“做什么、誰來做、怎么做、標(biāo)準(zhǔn)是什么”等問題進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試，先后推行了績效考評、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、服務(wù)代理等制度，在引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效能上起到了積極的促進(jìn)作用。              (作者系中共遂平縣委書記）