張建民

“四個(gè)重在”充分反映了科學(xué)發(fā)展的精神實(shí)質(zhì)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)方針，也是我們“全力推進(jìn)管理上水平，努力塑造規(guī)范效率特色”的根本要求。貫徹落實(shí)“四個(gè)重在”，就是要深入領(lǐng)會(huì)趙九來總經(jīng)理來廠考察調(diào)研的講話精神和工業(yè)公司工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建，努力做實(shí)生產(chǎn)管理支撐，全力塑造規(guī)范效率特色，積極打造河南卷煙工業(yè)一流的生產(chǎn)制造工廠。

落實(shí)“四個(gè)重在”，重在持續(xù)發(fā)展

重在持續(xù)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。一要有持續(xù)發(fā)展的意識(shí)。近年來，我們堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“創(chuàng)駐煙管理品牌，做特色示范工廠”發(fā)展思路，不等、不靠、不猶豫，主動(dòng)上前，敢于發(fā)展，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，在持續(xù)發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。二要認(rèn)清行業(yè)持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)。“卷煙上水平”和“品牌上水平”是行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略任務(wù)，是國(guó)家局、工業(yè)公司站在應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的高度作出的重大戰(zhàn)略決策。三要有持續(xù)發(fā)展的思路和舉措。崔少卿廠長(zhǎng)指出，作為擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品制造職能的生產(chǎn)廠，推進(jìn)“品牌上水平”的關(guān)鍵在于推進(jìn)“管理上水平”，進(jìn)而提出了“文化引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，全力推進(jìn)管理上水平，努力塑造規(guī)范效率特色”中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。重在持續(xù)，就是把“管理上水平”這一戰(zhàn)略目標(biāo)一條紅線穿到底，不折騰、不搖擺、不懈怠，持之以恒、鍥而不舍；同時(shí)，還要在實(shí)踐中繼續(xù)探索、創(chuàng)新，不斷完善和豐富加快企業(yè)崛起的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展舉措。

落實(shí)“四個(gè)重在”，重在提升水平

提升是持續(xù)的基礎(chǔ)。就我廠而言，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一要突出提升工作重點(diǎn)。趙九來總經(jīng)理指出：“圍繞‘品牌上水平’，卷煙工廠怎樣做？最重要的就是要做好生產(chǎn)管理這個(gè)支撐。駐馬店卷煙廠不要跟其他廠比規(guī)模、比裝備，而要比管理、比質(zhì)量、比效率。具體地講就是要‘抓基礎(chǔ)管理促規(guī)范，抓過程管理促效率，抓管理創(chuàng)新促活力’。如果真正做到了這三條，就一定能夠創(chuàng)出特色、創(chuàng)出亮點(diǎn)。”二要抓住提升工作方向。“管理上水平，塑造規(guī)范效率特色”是我廠當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展思路，落實(shí)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，要統(tǒng)籌兼顧做好“三個(gè)結(jié)合”、著力“三個(gè)管理”。一是做好貫標(biāo)與簡(jiǎn)約化管理的有機(jī)結(jié)合，著力在流程管理上創(chuàng)出新特色；二是做好對(duì)標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)的有機(jī)結(jié)合，著力在過程管理上取得新突破；三是做好文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，著力在文化管理上邁出新步伐。三要有提升水平的動(dòng)力和活力。提升水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要強(qiáng)勁的動(dòng)力和不竭的活力。思想解放是推進(jìn)“管理上水平”的動(dòng)力之源，也是實(shí)現(xiàn)提升的“總開關(guān)”。強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力是企業(yè)永葆生機(jī)和活力的源泉，也是決定企業(yè)前途命運(yùn)的最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要在6S管理、工藝質(zhì)量、企業(yè)文化、節(jié)能降耗、設(shè)備效能等方面積極構(gòu)建具有駐煙特色的自主創(chuàng)新管理體系，全面增強(qiáng)企業(yè)的活力。

落實(shí)“四個(gè)重在”，重在統(tǒng)籌全局

重在統(tǒng)籌，是謀劃全局、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要方法，做到統(tǒng)籌兼顧也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。一要圍繞中心，堅(jiān)定發(fā)展信心。趙九來總經(jīng)理指出：“駐馬店卷煙廠是全省八家卷煙廠中一個(gè)重要棋子，不僅要存在，而且還要持續(xù)健康發(fā)展。”要圍繞“三抓三促”中心工作，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，緊盯發(fā)展目標(biāo)不放松，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不停步。二要注重協(xié)調(diào)，明確工作目標(biāo)。要以“打造河南卷煙工業(yè)一流的生產(chǎn)制造工廠”為目標(biāo)，注重各管理要素和具體環(huán)節(jié)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的關(guān)系，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，防止一方面突出、另一方面滯后的畸形發(fā)展。三要形成合力，要有統(tǒng)籌全局的思想方法和工作方法。要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，統(tǒng)籌好公司與企業(yè)、整體與局部的關(guān)系，兼顧好主業(yè)與三產(chǎn)、企業(yè)與員工的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)方方面面的良性互動(dòng)，形成整體合力。

落實(shí)“四個(gè)重在”，重在以人為本

重在以人為本，就是實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展，個(gè)人價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。一要堅(jiān)持發(fā)展依靠職工。要牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的思想，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極營(yíng)造尊重人、激勵(lì)人、凝聚人心的良好氛圍，最大限度地集中職工的共同智慧和力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二要堅(jiān)持發(fā)展為了職工。以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，作為企業(yè)各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三要堅(jiān)持以人為本，發(fā)展成果由職工共享。要高度關(guān)注職工的全面成長(zhǎng)，搭建員工施展個(gè)人才能的舞臺(tái)，激勵(lì)員工敢于成才，引領(lǐng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，使發(fā)展成果可持續(xù)地惠及每位員工，讓員工得到全面發(fā)展和長(zhǎng)期性的實(shí)惠。

“四個(gè)重在”是河南省今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作的總體要求，是打造一流工廠的實(shí)踐要領(lǐng)。只要我們落實(shí)“四個(gè)重在”，更加注重提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加注重自主創(chuàng)新，更加注重改善民生、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，就一定能夠打造河南卷煙工業(yè)一流的生產(chǎn)制造工廠。（作者系河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠黨委副書記、副廠長(zhǎng)）