□ 杜建成

    科學的發(fā)展觀引導著正確的政績觀，正確的政績觀實踐著科學的發(fā)展觀。作為領導干部，落實科學發(fā)展觀必須抵制六種不良的政績觀。

    一是狹隘自私的“利己”政績觀。這類領導把謀取個人名利作為創(chuàng)政績的出發(fā)點和落腳點，不惜搞各種投入大、效益低，甚至勞民傷財的“政績工程”。他們?yōu)榱吮镜貐^(qū)經濟增長，大搞地方保護主義，甚至不惜犧牲和損害全局乃至國家利益，而如果不能給自己帶來好處，即使是人民群眾迫切需要解決的現實問題，他們也熟視無睹。

    二是急功近利的“速成”政績觀。這類領導“只求本屆有政績，不給下屆留財富”。他們不是急于改變落后面貌，而是急于個人升遷?？吹饺思疑鲜裁错椖?，自己也跟著上什么項目；看到人家搞什么工程，自己也跟著搞什么工程，熱衷于追風趕潮，“路邊栽花”。這樣的政績觀只重當前、不顧長遠，只重速度、忽視質量，只重發(fā)展、不計污染，吃祖宗飯、砸子孫碗，結果造成“一個人的政績，幾代人的包袱”。

    三是好大喜功的“浮夸”政績觀。這類領導愛搞形式主義“唱高調”，做表面文章,今天一個大規(guī)劃，明天一個大思路，善于包裝，精于造勢，大搞“眼皮子工程”。他們喜歡把精力放在那些容易出成果的“顯績”上，對“潛績”毫無興趣。他們干工作往往重空喊、輕實干，心浮氣躁，做表面文章，把精力用到杜撰“經驗”上，用到欺上瞞下、編造“GDP神話”上，其目的實際是為個人臉面“貼金”，為個人提拔造勢。

    四是曲意逢迎的“唯上”政績觀。這類領導“不怕群眾不滿意、就怕領導不注意”。他們干工作專投個別領導所好，把上級領導滿意不滿意作為衡量政績的唯一標準，只要領導能夠看得見，沒錢借貸可能也要上項目。表面上看是樓高了，路寬了，實際上繁華背后問題成堆，盛景之下矛盾重重，群眾的切身利益問題沒有得到根本解決。

    五是軟硬失衡的“跛腿”政績觀。這類領導把“發(fā)展是硬道理”簡單、片面地理解為“經濟增長是硬道理”，單純用經濟增長的數量、規(guī)模和速度來評判政績，對精神文明、社會穩(wěn)定、黨的建設等軟指標則漠不關心，甚至以犧牲“軟指標”來換取“硬指標”的增長。其結果往往是經濟上去了，環(huán)境下來了，財政上去了，發(fā)展失衡了，嚴重影響了經濟與社會、城市與農村、人與自然的和諧統(tǒng)一。

    六是得過且過的“求穩(wěn)”政績觀。這類領導“不管發(fā)展不發(fā)展，只要穩(wěn)定就保險”。他們認定“無過便是功”，工作中不肯冒風險，庸碌無為，認為自己為官一任，只要確保穩(wěn)定，不出問題，就算是政績。長此以往，變得思想僵化，墨守成規(guī)，甘于平庸，無所事事，結果在固步自封中貽誤了發(fā)展的大好時機。（作者系中共泌陽縣委常委、組織部部長）