商獻(xiàn)民

政工干部如何成才，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的工作需要？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下四個(gè)方面下工夫：

學(xué)習(xí)立身。黨的十七大提出終生學(xué)習(xí)、全民學(xué)習(xí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，是一種客觀需求。首先，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。應(yīng)較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論，確立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。堅(jiān)持和掌握辯證唯物主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，研究新情況、解決新問(wèn)題，正確地理解和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，做到分析判斷形勢(shì)掌握政治動(dòng)態(tài)、安排工作把握政治方向、解決處理問(wèn)題注意政治影響。其次，要注重拓寬知識(shí)面。政工干部要加強(qiáng)寫(xiě)作知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)攝影知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高思維概括能力，注重管理、經(jīng)濟(jì)、科技、法律等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，以提高分析能力和組織協(xié)調(diào)能力。再次，要關(guān)注新知識(shí)和新觀念。增強(qiáng)敏感性，先人一步、快人一拍，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新觀念。

當(dāng)好助手。作為政工干部，在很大程度上擔(dān)當(dāng)?shù)氖菂⒅\助手角色。這一角色決定了政工干部要多出思路，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，真正做到與中心工作在目標(biāo)上同向、力量上同力、節(jié)奏上同步。具體從三個(gè)方面努力：一是注重調(diào)研。政工干部不能局限于日常的事務(wù)圈子，必須按照“三貼近”的要求，對(duì)影響一個(gè)單位、一個(gè)系統(tǒng)的重大問(wèn)題乃至整個(gè)社會(huì)的一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行思考、研究。對(duì)收集上來(lái)的材料，必須進(jìn)行認(rèn)真、深入、系統(tǒng)的分析、綜合、提煉、去粗取精，提出有見(jiàn)地的思路和措施，切實(shí)做到具有全局性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。二是橫向交流?，F(xiàn)在一些政工干部之間形成了比較封閉的小圈子，只愿在政工干部之間進(jìn)行交流，不習(xí)慣不愿意與業(yè)務(wù)部門(mén)的干部進(jìn)行交流。這里面可能有政工干部思想不解放、業(yè)務(wù)部門(mén)干部不配合的問(wèn)題，也可能有政工干部知識(shí)面不寬、難以交流的問(wèn)題。因此，政工干部必須解放思想，廣交朋友，了解社會(huì)各個(gè)階層的所思所想所盼，從而有針對(duì)性地進(jìn)行思考和提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)。三是甘于奉獻(xiàn)?！爸帧边@一角色，決定了用權(quán)不越權(quán)，到位不越位。不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交辦了一些事項(xiàng)就以領(lǐng)導(dǎo)者自居，更不能因?yàn)榻佑|了一些領(lǐng)導(dǎo)層就把知道的情況四處“放風(fēng)”。凡事要多為群眾著想、多為大局著想，要講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定，在更多的時(shí)候要耐得住寂寞，多做幕后英雄。

以德服眾。以德服人、以德服眾，這是政工干部工作能力和水平的一個(gè)標(biāo)志。做到以德服眾就要做好三個(gè)表率：一是做好聯(lián)系職工的表率。從群眾最盼望的事做起，從群眾最不滿意的事改起；時(shí)刻把群眾的冷暖放在心上，暢通與群眾聯(lián)系的渠道；少說(shuō)空話，多辦實(shí)事，把群眾滿意不滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。二是做廉潔自律的表率?！袄舨晃肺釃?yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公?！敝挥凶约簢?yán)格自律，才能提倡、要求別人自律。三是做寬人容人的表率。既要能容他人之短，也要能容他人之長(zhǎng)；既要能容他人之過(guò)，也要能容 他人之功；既要能聽(tīng)順耳之言，也要能聽(tīng)逆耳之言。只有這樣，才能使自己成為一塊磁石，在周圍形成一個(gè)磁場(chǎng)。

實(shí)干長(zhǎng)威。作為政工干部，務(wù)“虛”相對(duì)要多一些，可視化的業(yè)績(jī)要少一些。但政工干部的工作效益是潛在的、長(zhǎng)期的，影響也可能是更大的。因此，切不可妄自菲薄，作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要有意識(shí)地給政工干部提供一些“實(shí)干”機(jī)會(huì)。一是實(shí)踐鍛煉。要有針對(duì)性地安排政工干部參加各項(xiàng)實(shí)踐工作，給他們提供一些獨(dú)立處理復(fù)雜問(wèn)題的機(jī)會(huì)、化解矛盾的能力和應(yīng)變能力，培養(yǎng)其組織協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力。要把優(yōu)秀的政工人才放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線，促使他們養(yǎng)成自覺(jué)圍繞經(jīng)濟(jì)中心，開(kāi)展各項(xiàng)工作的思想觀念和思維方式。二是輪崗交流。輪崗交流是加強(qiáng)政工干部實(shí)踐鍛煉，加速政工干部成長(zhǎng)的有效途徑。要建立和完善政工干部崗位輪換制度，讓他們?cè)诓煌膷徫簧辖邮苣?，以適應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要。三是立足本職。作為政工干部，要虛功實(shí)做，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流，推動(dòng)本職工作上臺(tái)階。

（作者單位：汝南縣運(yùn)管所）