2011年初以來(lái)，工行駐馬店分行針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，將全行風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)從現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闈撛陲L(fēng)險(xiǎn)管理，從事后處置管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒芾?，從資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿骘L(fēng)險(xiǎn)管理，充分利用好風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的管理平臺(tái)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在集中精力搞好風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作穩(wěn)扎穩(wěn)打成效顯著。

一、不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。時(shí)刻敲響風(fēng)險(xiǎn)的警鐘，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)第一的思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)中力求穩(wěn)健，正確處理好安全性、流動(dòng)性和盈利性的關(guān)系。

二、建立科學(xué)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理模型。選擇科學(xué)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理模型是我行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理要促進(jìn)發(fā)展。

三、實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力拓展中小企業(yè)客戶。開拓中小企業(yè)業(yè)務(wù)也是該行在多元化競(jìng)爭(zhēng)格局下的必然選擇，積極拓展中小企業(yè)客戶已成為該行的共識(shí)。

四、加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)研究工作。深入了解全行資產(chǎn)負(fù)債組成、比例結(jié)構(gòu)、利率品種，加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)分析和研究，為全行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及時(shí)反饋利率風(fēng)險(xiǎn)信息。

五、從細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。注意通過(guò)細(xì)化流程設(shè)計(jì)落實(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)控制，明確劃分不同部門之間、崗位之間、上下級(jí)之間的職責(zé)，建立職責(zé)分離、橫向和縱向相互監(jiān)督制約的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效制衡和相互制約。

六、加強(qiáng)違約認(rèn)定和管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行違約客戶認(rèn)定權(quán)限和違約認(rèn)定流程，及時(shí)做好對(duì)客戶的違約認(rèn)定工作。

七、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果應(yīng)用。切實(shí)加強(qiáng)RAROC評(píng)價(jià)在貸款定價(jià)、審批決策和貸后監(jiān)測(cè)管理中的應(yīng)用，不斷提高自身信貸經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益水平。

八、關(guān)注被訴案件，切實(shí)加大被訴案件管理。在最大程度上減少被訴案件損失，同時(shí)加大勝訴未結(jié)案件的執(zhí)行力度，提高勝訴案件執(zhí)行率。    （李向鋒   邵長(zhǎng)平）