本報訊 （記者 張愛玲 通訊員 趙東斌）目前，河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠注重發(fā)揮預算工作在企業(yè)管理的基礎作用，不斷提高預算管理的執(zhí)行力、約束力，強化財務核算監(jiān)管職能，進而提高企業(yè)內控管理水平。

    做好預算科學編制工作。按照“責任主體、預算依據、執(zhí)行控制、考核獎懲”的編制程序，將內容、項目細化分解到部門，并結合實際安排計劃，對各項經濟活動綜合、系統(tǒng)地進行價值估算，作出全面的測算，確保預算數據的精確性。

    做好預算過程控制工作。按照“執(zhí)行制度、優(yōu)化流程、規(guī)范運作、嚴格管理”的工作思路，建立預算編制、控制、分析、監(jiān)督、考核體系，通過NC集成帳務對核算項目進行歸集，及時分析企業(yè)現金流預算執(zhí)行情況，實現全過程跟蹤。

    做好預算對標管理工作。通過與對標活動的有機結合，將對標工作中成本費用指標轉化成為財務預算指標，與行業(yè)先進指標進行對標、查找差距、改進提升，促進企業(yè)不斷降低成本，提高勞動效率，從而形成對標工作與預算工作的有機統(tǒng)一、常態(tài)運行，不斷提高預算管理工作上水平。