清河街道辦事處新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
摘要: 本報訊 (通訊員 麻 強(qiáng))今年年初以來,平輿縣清河街道辦事處以示范村建設(shè)為突破口,以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),以環(huán)境整治為總抓手,強(qiáng)力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。抓思想動員,促認(rèn)識提高。該辦事處多次召開由辦事處
抓思想動員,促認(rèn)識提高。該辦事處多次召開由辦事處機(jī)關(guān)干部、居委會干部以及辦事處所轄所、中心負(fù)責(zé)人參加的沼氣建設(shè)和村容村貌、路容路貌整治大會,進(jìn)一步明確新農(nóng)村建設(shè)階段性工作重點(diǎn)。不定期召開工作現(xiàn)場會,獎勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),督促工作開展。由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織新農(nóng)村建設(shè)示范村、所整治村的干部到外地參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時,通過張貼標(biāo)語、印發(fā)公開信、開通小廣播、出動宣傳車等形式,加大思想動員力度,達(dá)到統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、形成合力、提高效率的目的。該辦事處張貼永久性標(biāo)語50多幅,制作板面20多塊,印發(fā)公開信13000余份。
抓機(jī)制建設(shè),促工作進(jìn)度。他們成立了由街道黨工委書記齊百林為指揮長的新農(nóng)村建設(shè)工作指揮部,下設(shè)一個辦公室和一個督察組,領(lǐng)導(dǎo)包片,機(jī)關(guān)干部包居委會,居委會干部包路段,廣大群眾共同參與,形成分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制。他們制訂了詳細(xì)的績效考核辦法,把村容村貌、路容路貌整治列為階段性主要考核內(nèi)容,考核結(jié)果與機(jī)關(guān)干部、居委會干部的獎金福利掛鉤,與年終評先掛鉤。按照平輿縣《村容村貌路容路貌整治標(biāo)準(zhǔn)》和《分類考評細(xì)則》要求,各居委會拿出階段性工作計劃,做到工作項目明確、責(zé)任人明確、開工和竣工時間明確。該辦事處新農(nóng)村建設(shè)工作指揮部辦公室負(fù)責(zé)建立臺賬,每兩天統(tǒng)計一次進(jìn)度,一月一考評,一季一排名,半年一分類,根據(jù)考評情況,表彰一類,督促二類,鞭策三類。他們采取先行試點(diǎn)、總結(jié)歸納、逐步推行的方法,按照“一事一議,一村一策”的原則,通過“支部提議,兩委商議,黨員大會審議,居民代表會議決議”的形式,以居委會為單位籌措經(jīng)費(fèi),安排專人進(jìn)行衛(wèi)生打掃和垃圾清運(yùn)。
抓督察落實(shí),促工作質(zhì)量。該辦事處實(shí)行每周“雙例會”制度,每周一召開黨政聯(lián)席會,總結(jié)上周整治工作情況,查找不足,分析原因,安排本周具體工作;每周五分組召開匯報會,由包居委干部向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報所包居委整治情況及存在的問題和不足。實(shí)行每天一通報、定期發(fā)簡報的“雙報”制度,每天由辦事處督察組巡回到各居委督察人員在崗及整治情況,在每天點(diǎn)名會上將督察結(jié)果進(jìn)行通報,對整治不到位、質(zhì)量不高的及時提出,督促落實(shí)。定期根據(jù)階段性整治工作重點(diǎn),督察結(jié)果和辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)對村容村貌路容路貌提出的新要求通過編發(fā)簡報、下發(fā)通知的形式,發(fā)到班子成員、二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及各居委會主要負(fù)責(zé)人手中。該辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常帶領(lǐng)班子成員到各居委會明訪,對整治不到位的現(xiàn)場辦公,督促相關(guān)部門配合解決。
至目前,該辦事處新修沼氣池20多座,清運(yùn)垃圾和建筑材料3000立方米,拆除違章建筑300多處,拆除旱廁100多個,清除違法廣告500余條,進(jìn)行美化綠化1萬平方米,樹木涂白10萬多棵。
責(zé)任編輯:lidong
(原標(biāo)題:駐馬店日報)
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